Después del despacho

Estos días ta especialmente complicados por los incendios sufridos en España me vino a la memoria una situación que me pasó hace tiempo y una palabra “pre-activo”. Liderazgo PRE-ACTIVO.¿Te dice algo? 

Todos conocemos la proactividad: la valiosa cualidad de tomar la iniciativa y adelantarse a los problemas. Pero ¿qué pasaría si te dijera que existe un paso más allá? Uno que no solo anticipa, sino que prepara el terreno para el éxito. Este es el liderazgo pre-activo.

Hace años, mi jefe me llamó «pre-activo». Sinceramente, pensé que se había equivocado de palabra; para mí, «proactivo» era el término correcto. Esa pequeña duda me llevó a una búsqueda que cambió mi perspectiva profesional y me acercó a un concepto fascinante que, desde entonces, he intentado adoptado como pilar de mi estilo de liderazgo de una forma más amplia.

Proactividad vs. Pre-actividad : La clave está en la preparación

Aunque suenan parecidos, la diferencia es crucial:

o  La proactividad es la actitud de tomar la iniciativa. Se trata de actuar para resolver un problema o aprovechar una oportunidad una vez que se presenta.

o  La preactividad es una forma de planificación estratégica avanzada. Es la capacidad de preparar las condiciones para que una acción futura sea exitosa, eliminando obstáculos antes de que aparezcan.

Para entenderlo mejor, imagina una maratón. La persona proactiva decide correrla y se lanza a la acción. La persona pre-activa, en cambio, se encarga de preparar su plan de entrenamiento, estudiar la ruta, tener la hidratación lista y su equipo en perfectas condiciones. El día de la carrera, el éxito de la persona pre-activa es mucho más probable porque ha sentado las bases necesarias.

Este enfoque, popularizado por el profesor Owen J. Allen, me ayudó a entender que el verdadero liderazgo no solo reacciona, sino que construye activamente el futuro que desea.

El liderazgo pre-activo y la gestión de equipos multiculturales

La diversidad en un equipo es una fuente inagotable de creatividad e innovación. Sin embargo, también presenta desafíos únicos, como diferencias en la comunicación, los valores y las formas de trabajar. Un líder pre-activo entiende que la gestión de estas diferencias no es fácil y, por ello, se arma de humildad, flexibilidad y paciencia.

El objetivo no es la perfección, sino el progreso. Se trata de reconocer que habrá errores o que algunas metas no se conseguirán a la primera, y de usar esas experiencias como oportunidades para seguir aprendiendo.

En lugar de esperar a que los conflictos surjan, un líder pre-activo se adelanta y prepara el terreno con una estrategia clara:

·      Previene los conflictos culturales: No espera a que un malentendido deteriore el ambiente. Por el contrario, promueve la inteligencia cultural y la empatía. Crea un espacio seguro para el diálogo y establece normas claras de comunicación desde el principio.

·      Convierte la diversidad en una ventaja: La multiculturalidad es un tesoro de perspectivas. Un líder pre-activo no ignora estas diferencias, sino que las celebra y las canaliza para encontrar soluciones más sólidas y creativas. Fomenta el debate constructivo y aprovecha la riqueza individual y colectiva del equipo.

·      Construye una cultura de inclusión: Para que un equipo diverso funcione, la inclusión es la clave. El líder pre-activo trabaja para que cada persona se sienta valorada y escuchada. Esto implica abordar sesgos inconscientes y crear un sentido genuino de pertenencia, donde cada voz tenga un peso.

En definitiva, el liderazgo pre-activo es la estrategia ideal para gestionar la multiculturalidad. Es un liderazgo que no solo reacciona, sino que crea intencionadamente un entorno que previene conflictos, impulsa la innovación y maximiza el potencial de cada miembro del equipo, asumiendo que el camino es un constante aprendizaje.

 Hoy en día nos falta ese liderazgo pre-activo en muchos ámbitos de la sociedad, no solo de la empresa, y aquellos que tienen la responsabilidad de asumir ese liderazgo.

Si quieres profundizar en este tema, te sugiero el libro que me abrió los ojos a esta idea:

 * Preactive Leadership de Owen J. Allen.